• Evolution, mobilité, repositionnement ;
• Compétences managériales et stratégiques ;
• Potentiel et leviers de développement ;
• Positionnement sur le marché ;
• Stratégie de carrière à court et moyen terme.

Le Bilan Cadre s’adresse aux cadres, managers et professionnels exerçant des responsabilités importantes qui souhaitent prendre de la hauteur sur leur parcours, analyser leur potentiel et construire une véritable stratégie d’évolution professionnelle.

Phase préliminaire

• Analyse de votre situation professionnelle, de vos responsabilités actuelles et de vos enjeux d’évolution
• Clarification de vos objectifs de carrière, de mobilité ou de repositionnement
• Identification de vos contraintes, priorités et marges de manœuvre
• Définition du format et du rythme d’accompagnement adaptés à votre niveau de responsabilité

Phase d’investigation

• Analyse approfondie de votre parcours, de vos réalisations et de vos responsabilités
• Identification de vos compétences managériales, stratégiques, relationnelles et transférables
• Analyse de votre potentiel d’évolution et de vos leviers de développement
• Exploration de vos motivations, valeurs, préférences professionnelles et modes de fonctionnement
• Analyse de votre positionnement professionnel et de votre valeur ajoutée
• Travail sur les freins au changement, les zones de vigilance et les conditions de réussite
• Étude du marché cadre, des secteurs, fonctions, niveaux de responsabilité et opportunités
• Construction de scénarios d’évolution, de mobilité ou de repositionnement
• Validation des pistes retenues au regard du marché et de leur faisabilité

Phase de conclusions

• • Définition ou confirmation d’un projet professionnel cible
  • Formalisation d’une stratégie d’évolution ou de repositionnement
  • Identification des écarts éventuels de compétences et des besoins de développement
  • Construction d’un plan d’action à court et moyen terme
  • Définition d’une stratégie de communication et de positionnement professionnel
  • Remise d’un document de synthèse
  • Proposition d’un entretien de suivi à 6 mois

• Entretiens individuels approfondis
• Outils d’analyse du parcours et des réalisations professionnelles
• Questionnaires de personnalité, motivations, valeurs et préférences de fonctionnement
• Outils d’identification des compétences managériales et transférables
• Analyse des compétences stratégiques, relationnelles et de leadership
• Référentiels métiers et marché de l’emploi cadre
• Ressources APEC, études sectorielles et informations marché
• Enquêtes auprès de professionnels et mobilisation du réseau
• Outils de réflexion sur le positionnement, la mobilité et la stratégie de carrière
• Selon les besoins : MBTI, HBDI, RIASEC, Ancres de carrière ou autres outils adaptés
• Accès aux ressources de la plateforme digitale

Durée et organisation

• Entretiens individuels approfondis
• 18 heures d’entretiens individuels avec passation de tests dont 1 entretien sur le 360 °
• Durée des entretiens : 2h
• Parcours individualisé sur une amplitude moyenne de 2 à 4 mois
• Travail personnel entre les séances : analyse du parcours, recherches marché, enquêtes métiers, exploration de scénarios et préparation du plan d’action
• Planning défini conjointement avec la consultante
• Entretien de suivi proposé à 6 mois

Format

• Présentiel à Paris 14e
• Distanciel en visioconférence
• Format mixte

Financement

• Plan de développement des compétences de l’entreprise
• Autofinancement
• Autres financements selon la situation et accord du financeur

Tarifs

• Entreprise : 2 400 à 2600 €
• Auto-financement : 2200 €