• une phase de diagnostic, pour identifier votre problématique RH,  votre projet et les salariés répondant potentiellement aux critères de la VAE,


• une phase d’information, dans le but de promouvoir le dispositif VAE dans le cadre d’une gestion des ressources humaines,


• une phase d’accompagnement personnalisé des salariés, afin d’optimiser leur accès au diplôme,


• une phase d’analyse des résultats post-VAE, pour évaluer les impacts de la VAE sur la gestion des compétences.

Pour mieux cerner vos besoins et attentes en matière de gestion des compétences, notre cabinet débute son action par un diagnostic précis de votre problématique.

La réussite du projet repose sur :

• l’implication de la Direction pour initier le changement,


• la constitution d'un comité de pilotage (direction, représentants du personnel, managers, consultants VAE) qui veillera à la mise en œuvre et au suivi du dispositif.

Nous organisons des réunions d’information sur la démarche VAE, afin de présenter le dispositif, aux différents niveaux d’interlocuteurs impliqués (management, instances représentatives du personnel, salariés).

Nous adaptons notre discours :

• à la structure de votre entreprise,
• au public visé.

Nous vous assistons dans la mise en place d’une communication interne sur le dispositif de la validation des acquis de l’expérience, à l’ensemble des collaborateurs.

 L’objectif final est de constituer un groupe de salariés prêt à s’investir dans ce projet.

Le cabinet VAE-Conseil accompagne vos salariés dans une démarche de validation des acquis de l’expérience, avec un soutien renforcé tout au long du processus VAE : de l'analyse du projet professionnel à la préparation de l’évaluation du jury.  

Elle inclut des entretiens de face à face d'aide à l'émergence des compétences en lien avec le référentiel, une relecture du livret de validation et des simulations orales.

Elle est composée :

• d’un bilan des résultats suite à la mise en place de l'outil VAE,
• de la constitution d'un groupe de travail sur le développement des compétences.

Faire face à la mondialisation des marchés, aux fusions et restructurations, rester compétitives, tels sont les défis actuels des entreprises. Pour y parvenir, celles-ci ont compris qu'elles devaient s'appuyer sur leur capital humain en développant en interne les compétences de demain.

Aujourd'hui, l'essentiel ne se situe plus uniquement au niveau du progrès technologique ; ce qui fait la différence, à valeur égale, c'est la capacité des dirigeants à fédérer l'entreprise autour de ses principes, valeurs et visions, afin d'impliquer les collaborateurs à leur stratégie. Cela crée une meilleure adaptabilité des salariés au changement, aux perspectives d'évolution, une efficacité de productivité plus forte, en instaurant une gestion des hommes et de la compétence.

Comprenons que ce qui est au cœur de l'entreprise, c'est la "ressource humaine", succession de compétences acquises au fil de l'expérience, pouvant être valorisées par un diplôme, ce qui permet à l'entreprise d'être réactive au marché, en disposant d'un volant de compétences reconnues et directement opérationnelles.